Textbausteine für Prüflisten und Formblätter

Prüffragen

• Enthält die Arbeitsaufgabe mehrere Arbeitsschritte, die zusammen möglichst einen vollständigen Arbeitsablauf bilden (Planen, Ausführen, Kontrollieren, Prüfen)? [24]
• Werden Belastungen durch Daueraufmerksamkeit bei seltenen aktiven Handlungserfordernissen während der Tätigkeit vermieden (zum Beispiel Überwachungstätigkeit in automatisierten Anlagen)?
• Werden immer wiederkehrende einförmige Bewegungsabläufe während der Tätigkeit vermieden (zum Beispiel Fließbandarbeit)?
• Sind Verantwortlichkeiten klar abgegrenzt?
• Sind zeitliche und inhaltliche Variationsmöglichkeiten für die Tätigkeitsausführung vorhanden?
• Erfolgt eine ausreichende Information der Beschäftigten zur Arbeitsaufgabe, zum Arbeitsablauf und zum Betriebsgeschehen?
• Erhalten die Beschäftigten ausreichend und rechtzeitig Rückmeldungen über die eigene Leistung?
• Bestehen ausreichende soziale und fachliche Kontaktmöglichkeiten zwischen den Beschäftigten während der Arbeitstätigkeit?
• Ist bei Tätigkeiten mit hoher emotionaler Inanspruchnahme, zum Beispiel in der Kranken- und Altenpflege oder bei der Sozialarbeit, eine ausreichende Unterstützung in Problemsituationen vorhanden?
• Werden Belastungen durch häufige unvorhergesehene Abweichungen vom normalen Arbeitsablauf vermieden?
• Ist es den Beschäftigten möglich, die anfallende Arbeit gleichmäßig über die Arbeitszeit zu verteilen?
• Stimmt die Qualifikation der Beschäftigten mit den Arbeitsanforderungen überein?
• Können die Beschäftigten auf die Arbeitsbedingungen Einfluss nehmen (zum Beispiel betriebliches Vorschlagswesen)?
• Entsprechen die beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten den Interessen der Beschäftigten?
• Welche sozialen Angebote gibt es und wie werden sie angenommen (zum Beispiel Essenversorgung, betriebliche Gesundheitsförderung, Frauenförderung)?
  [5] bis [9]

Festgestellte Gefährdungen/Mängel

• Mangelhafte Arbeitsaufgabengestaltung
• unvollständige Arbeitstätigkeiten
• zu hohe oder zu geringe Verantwortung
• unzureichende Abgrenzung der Verantwortung
• unzureichende Information der Beschäftigten
• unzureichender zeitlicher und inhaltlicher Tätigkeitsspiel-raum
• unzureichende Kooperation, Kommunikation
• unzureichende körperliche Abwechslung
• hohe emotionale Inanspruchnahme

Maßnahmen bei psychischer Überforderung

• Reduzierung der Aufgaben
• Vereinfachung der Aufgaben
• Schaffung inhaltlicher und/oder zeitlicher Freiheitsgrade
• Zeitpuffer vorsehen
• Supervisionsangebote
• bei psychischer Unterforderung
• Arbeitserweiterung
• Arbeitsbereicherung
• systematische Arbeitsplatzwechsel
• Gruppenarbeit einführen
• Pausengymnastik
• Beratung zu geeigneten arbeitsorganisatorischen Maßnahmen durch externe Fachkraft organisieren